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Marco Di Blase

Laureato in Economia presso l’Università “La Sapienza” di Roma, partecipa a Bologna all’Executive Master in Corporate and Strategic Management.

Certified Subject Matter Expert della Leonardo Faculty in Value and Financial Management (INSEAD Business School) con interventi e docenze in tutte le principali aziende del Gruppo; partecipa come relatore al N.A.T.O.-RUSSIA Council a Oslo. Sviluppa e realizza l’Ebook Economics di Leonardo. Docente dei moduli Economics del PMP e E2F-PM con il Politecnico di Torino. Docente moduli Economics dei corsi I-Gr@d e Business Simulation in Italia e UK.

 

Ha sempre lavorato all’interno della funzione Amministrazione, Finanza e Controllo in posizioni di crescente responsabilità. In ruoli che hanno previsto una profonda conoscenza anche delle aree Produzione, Acquisti, Vendite&BD, ambiti Contrattualistica e Legale, processi e procedure. Ha lavorato in U.K., U.S.A., Malesia, U.A.E e in diversi altri Paesi EU e Non-EU.

 

Entra nel Gruppo Finmeccanica dove in Selex Sistemi Integrati SpA coordina lo sviluppo del modulo SAP-CM; l’implementazione della L.262/05, c.d. SOX Italiana, e lo start-up della JVCo in UAE.

 

Viene poi nominato Vice President Treasury & Project Financing, Chief Controller della BU Large Systems e Responsabile del Controllo di Gestione delle Subsidiaries estere. In Seles ES SpA viene nominato Head of Financial Control delle International Subsidiaries. Dal 2018 in Leonardo International SpA, come parte dello startup AFC (organizzazione, processi e new team), ha anche disegnato ed implementato un Hyperion gestionale dedicato per la pianificazione e controllo delle realtà e business delle società di Leonardo all’estero.

 

Esperienza precedenti in Procter&Gamble come Financial Analyst European Operations, in Kimberly-Clark come Chief Financial Controller Italy and Greece, in Indesit Company come Corporate Group Controller della BU Consumer Care e poi Chief Financial Officer Italy and Malta presso Travelex Ltd.

 

Aree di expertise:
– Coordinamento e supervisione di tutti gli aspetti contabili e fiscali;
– Predisposizione dei processi di budgeting, forecasting nonché reporting per il top management;
– Elaborazione dei bilanci civilistici, gestionali e consolidati (Local GaaP e IFRS);
– Valutazione e gestione del rischio attraverso l’implementazione dei sistemi di controllo interno;
– Gestione della finanza aziendale e dei rapporti con gli istituti finanziari e assicurativi;
– Sviluppo, implementazione e gestione, anche evolutiva, dei sistemi ERP;
– Conduzione di operazioni di due diligence, start‐up, turn‐around, recovery e restucturing plan.

MODULI

 

Budget e controllo di gestione

 

Finanza aziendale
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AREA DIDATTICA

4 weekend, 48 h